Volt már dolgotok olyan, egyébként jól teljesítő és hozzáértő munkatárssal, aki körül újra és újra feszültség keletkezik, és a kollégái, vezetői és a HR szakemberek erőfeszítései ellenére sem változik?  Régebben úgy hittem, hogy egy munkahelyen minden nehéz ember kezelhető empátiával, a megfelelő konfliktuskezelési technikával, és ha kell, konfrontatív visszajelzésekkel, szankciókkal. Az esetek 90%-ában mindez valóban...

Bár a diplomácia lényege a kapcsolat, a folyamatos párbeszéd, még ebben a szakmában is eljöhet a pillanat, amikor világosan közölni kell: eddig és ne tovább. Ennek egyik eszköze a demonstratív kivonulás. Ilyenkor az egyik fél már nem akarja a jelenlétével legitimálni azt, ami történik, ezért távozik. Ez nem sértődés, nem „dráma”, hanem egy gondosan időzített,...

Elkötelezett vezetők és HR szakemberek sora próbálja újra és újra fejleszteni a munkavállalókat: kommunikáció, asszertivitás, konfliktuskezelés, együttműködés, vezetői készségek. A piacon pedig mindig van egy újabb technika, egy „már tényleg működő” modell, vagy egy innovatív módszertani megoldás, amely elhozza a vágyott „aha-élményt”. És mégis, a résztvevők egy jelentős része most is pontosan ugyanott tart, ahol...

Amikor több óra görcsös szenvedés után az orvos végre kimondta a diagnózist (vesekő!), kicsit megkönnyebbültem. Nem fájt kevésbé, de már tudtam, mi bajom van, felszabadító volt. Azóta tudom, hogy ez a legritkább pillanat az életben, amikor pontosan tudom, hogy mi van, és azt meg is tudom nevezni. Hogy miért is van ekkora csábítása és mágikus...

Előadtunk az Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület EMEGY Klub rendezvényén. Az egyesület célja elősegíteni azokat a törekvéseket, amelyek azt célozzák, hogy a Magyarországon dolgozók a jelenleginél jobb testi, lelki és szellemi egészséggel végezhessék munkájukat, és ezzel hozzájáruljanak a munkahelyük sikerességéhez. Örömmel vettünk részt meghívott előadóként a rendezvényen, mi is sokat dolgozunk a vezetők és a munkatársak mentális...

Az AI már itt van, és itt is marad. Térhódítását az emberek többsége két végletes nézőpont egyikéből közelíti meg: egyesek hatalmas lehetőséget látnak benne, mások fenyegetésként élik meg (lásd: Skynet). A kérdésre aligha van végleges válasz – talán nem is vagy-vagy, hanem is-is. Érdemesebb arra koncentrálni, hogy a jelenlegi formájában az AI, pontosabban a nagy...

Az érzelmi munka az érzelmek szabályozását jelenti, amely arra irányul, hogy csökkentsük a megélt és a mutatott érzéseink közötti disszonanciát, a munkahelyi elvárások vagy szociális normák kedvéért.  Nálam akkor szólalt meg a vészjelzés, amikor észrevettem, hogy amennyire meg tudom nyugtatni az ügyfeleimet, annyira felidegesítem a családomat. Az elégtelen érzelmi munkámat, amivel minden körülmény között megpróbáltam...

Nemrég fejeztük be a Generali Biztosítónál a 150. egyéni mentálhigiénés támogató folyamatunkat. A Generali minden évben lehetőséget ad a munkatársainak, hogy részt vegyenek a Neosys Mentál Programban. Évről évre egyre nagyobb az érdeklődés a programunk iránt, a meghirdetett keret gyorsan betelik. Gerendás ÉvaHead of Talent & Transformation at Generali Ügyfeleink mondták a Neosys Mentál Programról...

A munka és a magánélet egyensúlyának kérdése a modern társadalmunkat régóta foglalkoztatja. Mikor élünk jól? Mennyi időt szánunk a munkánkra és mennyit a magánéletünkre? Erre a kérdésre nincsen egyszerű és általános válasz, annál is inkább, mert vannak kérdések, amik nem azért vannak, hogy megválaszoljuk őket, hanem azért, hogy vezessenek minket. De azért mi csak keressük...

A tréningek nyitó és záró köreinek megvannak a maguk sajátos mondatai. Visszatérő tapasztalatom, hogy a valóban jól sikerült napok végén elhangzik valami ilyesmi: örülök, hogy ilyen jó csapat jött ma össze, meglepett, hogy milyen mély és őszinte beszélgetések alakultak ki. Ez a mondat azt sugallja, hogy valami szerencsés véletlen folytán, akkor és ott létrejött egy...