Amikor 1998-ban elkezdtem dolgozni, a fejemben határozott kép élt az életpályák ívéről. Úgy gondoltam – és a környezetem is ezt sugallta –, hogy egy 50 éves ember számára az érdemi munkavégzés lassan véget ér, innentől kezdve már csak a levezetés van hátra a nyugdíjig. A világ azóta sokat változott és a nyugdíjkorhatár is folyamatosan kitolódik....

Nemrég eszembe jutott egy eset, 2011-ből, az első magyar EU-elnökség idejéből. Ültem New Yorkban, az ENSZ kávézójában; velem szemben egy marokkói diplomata, akit sokan nehéz partnernek, kemény tárgyalónak tartottak. Én az EU-t képviseltem, ő a NAM-csoportot. Egy készülő ENSZ-jelentéstervezet teendőit egyeztettük. A külső szemlélő számára ez unalmas jelenet lehetett: két öltönyös ember udvariasan, technikai kérdésekről...

Bár a diplomácia lényege a kapcsolat, a folyamatos párbeszéd, még ebben a szakmában is eljöhet a pillanat, amikor világosan közölni kell: eddig és ne tovább. Ennek egyik eszköze a demonstratív kivonulás. Ilyenkor az egyik fél már nem akarja a jelenlétével legitimálni azt, ami történik, ezért távozik. Ez nem sértődés, nem „dráma”, hanem egy gondosan időzített,...

Itt a nyár, egy újabb turistaszezon. Azt veszem észre magamon, hogy az évek múlásával egyre kevésbé tolerálom a modern turizmust. Azt a jelenséget, amikor emberek tömegesen felkerekednek, elutaznak egy másik országba, hogy teljesítsék az útikönyvek vagy a közösségi média által előírt „kötelezőket”. Egyre gyakrabban ülök le egy-egy híres helyen csak azért, hogy a fényképező turistákat...

Elkötelezett vezetők és HR szakemberek sora próbálja újra és újra fejleszteni a munkavállalókat: kommunikáció, asszertivitás, konfliktuskezelés, együttműködés, vezetői készségek. A piacon pedig mindig van egy újabb technika, egy „már tényleg működő” modell, vagy egy innovatív módszertani megoldás, amely elhozza a vágyott „aha-élményt”. És mégis, a résztvevők egy jelentős része most is pontosan ugyanott tart, ahol...

Az utóbbi időszakban egyre gyakrabban találkozom a kérdéssel: „Most akkor az AI tényleg elveszi a munkánkat?” Ez a felvetés egyáltalán nem alaptalan. Az AI egy csomó dolgot – például az adatelemzést, jelentések összeállítását – kétségtelenül hatékonyabban és gyorsabban meg tud csinálni, mint mi emberek. Sőt, a Genfi és a Berni Egyetem közös kutatása szerint az...

Korábbi életemben, még vezetőként, gyakran küzdöttem azzal a bénító érzéssel, amikor rövid idő alatt kellett átrágnom magam egy hatalmas információhalmazon. Órákat töltöttem azzal, hogy a nekem küldött dokumentumokat alaposan átnézzem. Mégis, gyakran elvesztem a zajban. És a helyzet azóta sem lett jobb – sőt. A napi több száz e-mail közepette a vezetők gyakran nem látják,...

Az AI már itt van, és itt is marad. Térhódítását az emberek többsége két végletes nézőpont egyikéből közelíti meg: egyesek hatalmas lehetőséget látnak benne, mások fenyegetésként élik meg (lásd: Skynet). A kérdésre aligha van végleges válasz – talán nem is vagy-vagy, hanem is-is. Érdemesebb arra koncentrálni, hogy a jelenlegi formájában az AI, pontosabban a nagy...

A tréningek nyitó és záró köreinek megvannak a maguk sajátos mondatai. Visszatérő tapasztalatom, hogy a valóban jól sikerült napok végén elhangzik valami ilyesmi: örülök, hogy ilyen jó csapat jött ma össze, meglepett, hogy milyen mély és őszinte beszélgetések alakultak ki. Ez a mondat azt sugallja, hogy valami szerencsés véletlen folytán, akkor és ott létrejött egy...

Tanácsadóként sok vezetőfejlesztő programot tartok, így talán nem meglepő, hogy nagyon érdekel a kérdés: ki a jó vezető és mitől lesz az? Aggodalomra semmi ok, nem fogok hosszas tudományos elemzésbe bocsátkozni a témában. Helyette arról az emberről szeretnék írni, akit az egyik legjobb vezetőnek tartok. Ő Jürgen Klopp, aki idén júniusig kedvenc csapatom, a Liverpool...