Több mint húsz éven át voltam felső vezető a MOL csoportban. A munkám során, számos területen megfordultam; vezettem üzleti divíziót, irányítottam vállalti szintű projekteket, részt vettem nagy akvizíciókban stb.. A vállalatvezetői gyakorlat után hatodik éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel, vezetői tanácsadással és vezetek egyéni coaching folyamatokat. A szakmai múltamban megszerzett tapasztalatokat tanácsadóként és coachként is jól tudom hasznosítani, hiszen a coaching során felmerülő problémák többségével vezetőként már találkoztam. Számomra ma is inspiráló élmény, ha tehetséges és elkötelezett embereknek tudok segíteni a problémáik megoldásában, látom, ahogy megtalálják a fejlődés útját és meghaladják korábbi önmagukat.

A coaching folyamatban fontos a nyílt, őszinte légkör megteremtése. Mindig törekszem rá, hogy a vezetővel olyan – kölcsönös bizalmon alapuló – partneri kapcsolatot alakítsak ki, amelyben a legnehezebb témákat is fel lehet vetni és meg lehet beszélni. Egyik erősségemnek tartom, hogy ezt többnyire sikerül elérni.