2015. tavaszán egy jóbarátomtól kaptam az ötletet, hogy hívjam fel Koncz Andrást a Neosys-nél, mert szerinte tudnánk miről beszélgetni egymással. Az első beszélgetésünk valóban izgalmas és tartalmas volt, és bár én úgy készültem, hogy ez egy felvételi beszélgetés lesz, egyáltalán nem hasonlított a szokásos felvételi interjúkra. Hosszan elemezgettük a „hatékonyság” témakörét, András a coaching- és a szervezetfejlesztés oldaláról, én hosszú évek pszichoterápiás tapasztalataival a hátam mögött, a pszichoterápia oldaláról. Egy másik meghatározó élményem az első találkozásokról az a nyíltság és őszinteség volt, ahogy András a cégről, a stábról és az aktuálisan zajló átalakulási folyamatokról beszélt. Akkor még nem tudtam, amit később a stáb többi tagjával is átélhettem, hogy az őszinteség és a transzparencia meghatározó alapértékek a Neosys-nél. Nem csak olyan értékek, amelyek tréningeken felkerülnek a flipchartra, hanem amelyek szerint valóban működik a cég, és amelyek mentén dolgoznak a tanácsadók. Az első beszélgetés pozitív élményei tovább erősödtek, amikor a cég másik vezető tanácsadójával Szmejkál Szabolccsal is találkozhattam. Az izgalmas és ismét nagyon pozitív élmény mellett jó volt azt is megtapasztalni, hogy az előbb említett alapértékekben mennyire hasonlóak, egyébként pedig mennyire különbözőek egymástól.
2015. tavaszán Andrással és Szabolccsal abban maradtunk, hogy a saját tempókban találjunk kapcsolódásokat, közös munkákat, azután pedig meglátjuk, milyen tapasztalataink lesznek. Ennek a folyamatnak számomra korai meghatározó pontja volt egy stáb ülés, ahol szupervíziót tartottam a stábnak, ezek után egyre több meghívást kaptam a stáb ülésekre, ősszel pedig elkezdődtek a közös munkák (tréningek, csoportos coaching, egyéni coaching) és a Neosys Coach képzésbe is jelentkeztem. A kezdeti pozitív élmények és tapasztalatok tovább erősödtek, minden oldalon, ennek köszönhetően 2016. januártól már teljes értékű stábtagként dolgozom a Neosys Kft-nél.
