Neosys egyedi programok

Coach Vezető Képzés

A Neosys több, 30 éve foglalkozik vezetőképzéssel, vezetői személyiségfejlesztéssel és coachinggal. Az elsők között kezdtük és az elsők között kezdtük, a legjobbak között vagyunk.

Szakmai megközelítésünk kiforrott és a gyakorlat által visszaigazolt. Szeretjük, amit csinálunk, értünk hozzá és büszkék vagyunk a magyar üzleti élet kiváló vezetőivel és szakembereivel elért eredményeinkre.

Magyarországon a legtöbb iparágban egyre nehezebb megtalálni és megtartani a jó szakembereket. A coach szemléletű vezetők sikeresen építenek erős, lojális szakmai közösségeket, és hatékonyan szabadítják fel munkatársaik legjobb képességeit és teljesítményét.

A képzés gyakorlatorientált, rendszerszemléletű, interaktív, és megteremti a pragmatikus, üzleti megközelítés és a pszichológiai kultúra összhangját. Az évfolyamokban az intenzív tanuláson, fejlődésen túl üzleti együttműködések indultak el és barátságok is szövődtek.

Tematika

Olyan képzést építettünk fel, amelyben hangsúlyt kap a coach szemléletű vezetői léthez elengedhetetlenül fontos önismereti fejlődés és a gyakorlati alkalmazhatóság. Az arányok: 10% elmélet, 20% vezetői önismeret, 70% gyakorlati megoldások konkrét, a résztvevők és a tanácsadók által behozott valódi, aktuális esetek, dilemmák, problémák közös feldolgozásával és készséggyakorlással.

A képzési napokat 4 óra egyéni coaching támogatás egészíti ki. A senior coach-ok által vezetett üléseken a résztvevők mély, komplex módon elemzik saját szakmai, szervezeti, üzleti helyzeteiket, keresve és kidolgozva a személyiségükből, képességeikből, céljaikból és ambíciójukból fakadó legjobb megoldásokat.

A 10 képzési nap fókusztémái:

  1. Vezetői önismeret 1 – Ki vagy te? Őszinte szembenézés önmagaddal és a másokban rólad kialakuló képpel. Hogyan hatsz másokra? Hiteles vagy vezetőként?
  2. A Coach Szemléletű Vezetői attitűd – Command & Controll helyett Coach & Mentor, a XXI. század vezetői stílusa, a motiváció és a fejlesztés korszerű paradigmája.
  3. Kontroll, bizalom, felhatalmazás – avagy: Miért nehéz, és hogyan lehet mégis elengedni a direkt irányítást?
  4. Helyzetfüggő vezetés – A munkatársak felkészültségéhez és motivációjához igazodó, tudatos vezetői stílus és megoldások.
  5. Coaching készségek és technikák 1 – Valódi figyelem, támogatás és jelenlét, avagy: Miért könnyebb megmondani, mint kérdezni… és miért kell mégis kérdezni, kérdezni, kérdezni?
  6. Coaching készségek és technikák 2 – Problémák, dilemmák feldolgozása, megoldások közös keresése támogató, fejlesztő attitűddel: a coaching beszélgetés logikája és szekvenciája.
  7. Coaching készségek és technikák 3 – Visszajelzés és a fejlesztő feszültséggel való tudatos bánás.
  8. Egészséges és fejlődőképes közösségek építése – A vezető közösségformáló, kultúraalkotó és mentálhigiénés funkciója és felelőssége.
  9. Vezetői önismeret 2 – Ki vagy te most? Hol tartasz és merre tovább? A személyes tanulás elmélyítése, az ambíciók felerősítése.
  10. Zárás, „vizsga” – Összefoglaló prezentációk, inspiráció a továbblépéshez és a tanultak tudatos alkalmazásához.

Trénerek:

Koncz András, Ügyvezető partner, 25 év coaching tapasztalat

Kaposi Kálmán, Tanácsadó, Coach, 25 év coaching tapasztalat 

Hegyi Krisztián, Tanácsadó, Coach, 15 év vezetői és 10 év coaching tapasztalat 

Kezdjünk el közösen gondolkodni!

Kérdésed van? Vagy csak egy gondolatod? Küldd el nekünk!

Rólunk mondják