a befolyásolás művészete

Hatni tudni kell

 

„Az emberek elfelejtik, amit mondasz, lehet, hogy
azt is amit teszel, de sosem felejtik el az érzést, amit
bennük keltesz.” Maya Angelou

A középvezetői réteg gyakran tanácstalan a tekintetben, hogy milyen módon tudná elérni céljait, ha ehhez mások részvételére, támogatására is szüksége van. Általános nehézség balanszban tartani a felsővezetők és csapattagok együttes elégedettségét, a folyamatosan változásokat hozó vállalati környezetben motiválni a kollégákat, míg a felsővezetés felé érvényesíteni a csapat-érdekeket. Mindemellett egyre többen dolgoznak formális autoritást nélkülöző csapatszerkezetben is (pl. agilis struktúrában), ahol az egyéni érdekérvényesítő, befolyásolási készségeken múlhat egy-egy projekt sikere.

Meggyőződésünk, hogy a hatás művészete készség szintű tudás, mely nem csak tanulható, de tanulandó, mert megkerülhetetlen eleme a szervezetben való érvényesülésnek. A 21. század vállalatai egyre színesebbek, egyre kevésbé a hierarchia határozza meg a működést. Különböző kultúrák, időzónák, személyiség-típusok és gyorsuló döntéshozatal jellemzi az együttműködéseket. Ebben a környezetben folyamatos kihívás az érvényesülés, mely sok feszültség és konfliktus forrása lehet. A meggyőzésben, ráhatásban és érdekérvényesítésben való jártasság segít megelőzni a konfliktusokat vagy megküzdeni a nehéz helyzetekkel, javítja a kapcsolatok minőségét felettesekkel, kollégákkal, csapattagokkal vagy ügyfelekkel.

A KÉPZÉSI PROGRAMUNK CÉLJA:

  • Meghatározni azokat az egyéni gátakat, amik megnehezítik a hatás-gyakorlást
  • Tükröt tartani a résztvevők felé saját kommunikációs stílusukról
  • Felkészülni fontos kommunikációs helyzetekre
  • Megismerni és gyakorolni azokat a kommunikációs készségeket, amik segítik a munkahelyi kapcsolatok épülését
  • Felfedezni olyan stratégiákat, amelyek segítenek a nehéz emberekkel, nehéz helyzetekben
  • Megtanulni hogyan lehet hatékonyan együttműködni különböző szakterületű és kultúrájú emberekkel
  • Kidolgozni egy személyes, használható akciótervet a jövőre

A PROGRAM FOLYAMATA ÉS TARTALMI ELEMEI

  • első találkozás – mélyvíz: hogyan hatok másokra?
  • a befolyásolás folyamata, alapelvei
  • a leghasznosabb befolyásolási eszközök megismerése, használata
  • egyéni visszajelzések, fejlődési célok meghatározása, csoportos esetfeldolgozások, gyakorlások

  • gyakorlati fókusz, a legmeghatározóbb nehézségek azonosításán keresztül egyéni megoldási/fejlődési lehetőségek azonosítása, gyakorlati tapasztalatok megosztása
  • egyéni fejlesztő visszajelzések
  • célzott helyzetgyakorlatok egyéni fejlődési célok mentén
  • egyéni akcióterv

  • Hogyan legyek személyes, hiteles és hatásos egyszerre?
  • Egyéni coaching támogatás 2x1 órában: személyre szabott célok szerinti fejlesztés, stakeholder és helyzetelemzés, akcióterv follow-up, tapasztalatok és tanulságok feldolgozása

KIKNEK AJÁNLJUK?

Line menedzsereknek, csapat-/csoportvezetőknek, projekt vezetőknek, támogató funkciót betöltőknek, agilis csapatokban együttműködőknek

A PROGRAM HOSSZA: 2 x 1 nap + 2x1 óra coaching budapesti helyszínen

RÉSZTVÉTELI DÍJ: 150.000.- Ft + ÁFA

RÉSZTVEVŐI LÉTSZÁM: Maximum 12 fő

TRÉNER / KAPCSOLAT: Breuer Anna, tanácsadó, coach Neosys / breuer@neosys.hu

A LEGKÖZELEBBI KÉPZÉS IDŐPONTJA: 2020 május 16., június 19.

JELENTKEZÉSI HATÁRIDŐ: 2020. április 25.

JELENTKEZÉSI LAP LETÖLTÉSE